人力資源 Human Resources
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發(fā)展規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)和員工長期利益的統(tǒng)一，每一家具有高度責任感的企業(yè)都有義務(wù)為其員工指明職業(yè)發(fā)展方向，設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道，使員工看見個人發(fā)展的希望，實現(xiàn)人才的長期穩(wěn)定性。 公司在澄清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，明確不同序列的職位任職資格，融合企業(yè)的長期發(fā)展愿景和個人的職業(yè)目標，為員工設(shè)計清晰、明確和公平的職業(yè)發(fā)展通道，并與員工培訓、績效管理相結(jié)合，形成企業(yè)的人才梯隊建設(shè)方案，提高員工的企業(yè)歸屬感，降低員工流失率，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)開發(fā)。
員工自我評估
員工的自我評估指員工個人對自己的能力、興趣、氣質(zhì)、性格以及自己職業(yè)發(fā)展的要求等等進行分析和評價，以確定自己合適的職業(yè)生涯目標和職業(yè)生涯發(fā)展路線。
組織評估組織評估是要利用相應的信息對員工的能力和潛力作出客觀公正的評估。這些信息主要來自對員工的績效評估，也包括反映該員工的受教育狀況和以前工作經(jīng)歷等信息的人員記錄。組織對員工個人的評估通常應由人力資源人員和員工的直接管理者共同進行。
職業(yè)信息傳遞
員工要確立現(xiàn)實的職業(yè)發(fā)展目標，就必須知道可以獲得的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息。組織要及時為員工提供有關(guān)組織發(fā)展和員工個人的信息，增進員工對組織的了解，包括職位升遷機會與條件限制、工作績效評估結(jié)果、訓練機會等的信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道。
職業(yè)咨詢
職業(yè)咨詢是指整合職業(yè)規(guī)劃過程中不同步驟的活動。它是伴隨著整個職業(yè)生涯發(fā)展過程的多次或連續(xù)性咨詢活動。在職業(yè)發(fā)展過程中，有可能出現(xiàn)許多員工無法預測或必須面對的難題，如職位升遷、跳槽、職能轉(zhuǎn)換、人際關(guān)系等。職業(yè)咨詢可以為員工解決職業(yè)發(fā)展中的困惑，為員工作出明智選擇提供參考意見和決策支持。
職業(yè)道路引導
職業(yè)道路引導可定義為一系列包括正式與非正式教育、培訓及工作體驗的開發(fā)活動，這些開發(fā)活動有助于員工能夠從事更高一級的職位。職業(yè)道路引導指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向及發(fā)展機會，組織內(nèi)每一個員工可能沿著本組織的職業(yè)道路變換工作崗位。
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